Система менеджемента человеческих ресурсов
 
В современном мире экономическая и технологическая конкуренции становятся все более ожесточенными на основе мира и развития. В развитой глобальной  среде рыночной экономики, одним словом,конкуренция между предприятиями является конкуренцией ума, также конкуренцией общего предрасположения, человеческих ресурсов и уровня менеджемента.  Таланты являются основой предприятий и самыми дрогоценными ресурсами, также решительными элементами существования и развития. Любое предприятие, которое стремительно развивается и активно участвует в международной конкуренции, все-таки обращает внимание от материальных ресурсов на реальный менеджемент и обработку человеческих ресурсов, также обработку информационных ресурсов. Возможно ожидать, 21 век становится новым веком периодической энергетики на основе человеческих ресурсов и интеллектуальных ресурсов, успех или провал любой организации касаются от менеджемента человеческих ресурсов и уровня разработки.

FOTON LOVOLнастаивает на теории рыночной экономики при менеджементе человеческих ресурсов, также обеспечивает стремительное развитие компании по тяжелой индустрии Foton Lovol.

В предприятиях создать теорию ценности человеческих ресурсов, соответственных рыночной экономике.

При выборе и принятии персонала не допустиит обращать внимание только на диплом, а  даже на высшее образование, необходимо ориентировать и обучать их теорию культурной ценности.

FOTON LOVOLпользуется основной теорией рыночной экономики в менеджементе человеческих ресурсов.
 
Первая теория – различие класса, которая ставляет в главу различие умения человека, различие умения приводит к различию разделения работы. Во вторых, различие разделения работы приводит к различию способа доходов среди предприятия. В третьих, различие способа дохода приводит к различию уровня доходов, данное различие является нормальным, наличие развитие является нормальным состоянием, отсутствие различия – не нормальным состоянием, итак решительно против равнораспределения.

Вторая теория – эффективность первейшая, если не ставить ее во главу, то предприятие не ставит во главу справедливость, потому справедливость является функцией общества, общество ставит во главу справедливость. Предприятие ставит эффективность, и потому предприятие ставит во главу эффективность, общество ставляет справедливость, на самом деле осуществление сочетания эффективности и справедливости, ставлять в главу теорию – эффективность первейшая в целях оказания обслуживания о выступления человечечких ресурсов на историческую сцену.

Третья теория – коллективный дух, потому среди предприятия существляет различие класса, данное различие означает, что каждый член является важным, также является одним из коллектива, итак коллективный дух является ключом успеха или провала предприятия.
 
Четвертая теория – преданность. Ставлять в главу теорию преданности капитальных ресурсов по отношению к человеческих ресурсов, преданности человеческих ресурсов по отношению к капитальным ресурсам, преданности руководства по отношению к подчиненным, преданности подчиненных по отношению к руководству, ставляет в главу теорию преданности, на самом деле теория преданности также является культурой предприятия в целях выступления человеческих ресурсов на историческую сцену, наставления и обеспечения действия человеческих ресурсов.

Отбор и поиск человеческих ресурсов

В зависимости от общественных рынков рабочей силы провести добавление необходимого персонала на важные места работы. Под системой рычночной экономики, общественная процедура человеческих ресурсов все же повышается, потому в период стремительного развития компании эффективно использовать общественные ресуры, в зависимости от внешних рынков рабочей силы, достаточно развивать действие рыночного режима в процессе распределения человеческих ресурсов, осуществляется превосходное распределения человеческих ресурсов.

Набирать свежих выпускников в изсестных вузах, добавить новейшую энергию. Внутри предприятие активно провести поиск и обучение персонала. Другой путь удовлетворения нужды человечких ресурсов для FOTON LOVOL – обучение персонала внутри предприятия, данный способ предоставляет шанс развития своего персонала, повышается чувство доверия своего персонала, это полезно для ободрения своего персонала, профессионального развития персонала, стабилизирования коллектива персонала, привлекания активности персонала, формирования единственной теории ценности, укрепления любви персонала по отношению к предприятию, одновременно полезно для образования и накопления специальных человеческих капиталов, во сторых, выдвигать внутренний персонал – полезно для повышения преданности всего персонала организации, при составлении стратегию менеджемента, возможно составить более переспективное планирование.

Как гласит пословица: 10 лет растут деревья, люди живут 100 лет. Очевидно, обучение персонала не в одночасье, оно является долгосрочной задачей стратегии предприятия.

Активно привлекать новый персонал путем договорной системы, настроить структуру человеческих ресурсов, в основном формируется коллектив из высококачественных промышленных рабочих, в целях удовлетворения нужны быстрого развития предприятия.
 
Принятие хорошего персонала и сохранение персонала
 
Сохранение персонала является основой осуществления стратегии персонала, применять активные и эффективные меры для удачного сохранения персонала, чтобы держать реальный и нучный уровень входа и выхода талантов, итак предприятие возможно постепенно развивается, без персонала, ни о чем невозможно договориться, сохранение персонала проводится путем пременения реальных мер, обычно использовать стратегию привлекания, стратегию участия, стратегию капиталовложения и т. п. для сохранения персонала. При этом FOTON LOVOL принимает нижеследующие 4 способа:

Во первых оставлять в главу хозяйствование. Могучая стратегия развития об активизации национальной промышленности привлекает персонал, как член предприятия, что больше привлекает, чем достижения больших успехов путем своей борьбы?

Во вторых оставлять в главу режим. В процессе производства и хозяйствования предприятия FOTON LOVOL всегда внедряет режим упрвления «Человек – основа всего», применяет научный, систематизационный и нормализационный способ упрвления, действие управления соответствует характеру персонала. Уважать ценность и достоинство персонала, содействовать демократическому управлени и поведенческ ой науке; высокоэффективное и высококачественное выполнение разных задач работы ялвятеся сердцевиной, осуществляется способ проведения – создание режима, контроль и рассмотрение, награда и штрафование, распределение зарплат, осуществление ответственности цели (задачи) всего персонала является гарантийным режимом возбуждения. Содействовать режиму обучения, повышению теоретического уровня и делового предрасположения является сердцевиной, путем обучения, усовершенствования, отправления на обучение, режим учебы кадров, режим обучения персонала и т. п. являются гарантией хозяйствования в целях наполнения радостной атмосферы обучения в компании.

В третьих ставить во главу прибыли. Стимулировать руководящих людей для достижения предусмотренных целей, и в полной мере и глубом  открывании осознать человеческий потенциал, повышать инициативую активность, энтузиазм и творчество, содействовать работу руководства предприятием. FOTON LOVOL держит принцип стратегии человеческих ресурсов «Наладка проживания - первейшее, а затем - наслаждение», как возможно решить возникающие вопросы персонала. Установление о жилищном управлении выпускники высших учебных заведений, правила по отбору и подготовке молодых кадров отражают стратегический взгляд на талант и сохранить квалифицированный персонал, обучение персонала и использование талантов FOTON LOVOL.

В четвертых ставить во главу культуру. Культура предприятия является уникальной, имеет общую идею, стиль, теорию ценности и бихевиористические принцип, культура предприятия отражает скачо теории хозяйствования, формирует общую теорию ценности членов предприятия, пользоваться теорией в единообразии воли и поведения. Создать гармоничную, единую, последовательную рабочую атмосферу, объединить всех персонала под знаменем культуры предприятия, в целях сохранения памяти и стабильности персонала. При полезной помощи предприятие может разработать стратегию для победы над соперниками. Компания по тяжелой индустрии Foton Lovol применяет вышеуазанные меры и не только принимает необходимый персонал на работу, но и благополучно сохраняет персонал, и пользуется инициативой для  реализации стратегии ключевых сотрудников.

Поддерживать оборот,сохранять жизнеспособности человеческих ресурсов

1. Отобрать отличные кадры и уволить обывательские кадры. FOTON LOVOL принимает кадры по принцепу “Назначать отличные кадры, увольнять обывательские кадры, освободить обыкновенные кадры” для привлечения и назначения высококвалифицированных кадров, которые владеют специальными описаниями и опытами управления, регулировки состояния поописания и возраста коллектива кадров. Решительно переназначить кадры, у которых отсутствует необходимый опыт, также не могут справиться с работой на действующих местах работы; при необходимости назначать кадры, которые владеют высоким уровнем описания и опытами.

2. Ежегодно провести разовую оценку работы специалистов, согласно результатам оценки их назначать на новые должности или уволить в целях сохранения жизнеспособность специального технического коллектива. При оценке работы специалистов, уровень специальности общества лишь только для справки, на самом деле согласно фактическим опытам каждого специалиста и ежегодовым успехам в работе, ежегодно произвоится разовую оценку, с учетом зарплат, в целях стимулирования персонала к повышению предрасположения и способности, чтобы персонал обращал внимание на работы и  производительности.

3. Провести увольнение отсталого и улучшение структуры человеческих ресурсов, активно реализовать снижения персонала и увеличение производительности, сохранять жизнеспособность коллектива персонала, увеличить производительность труда. Японский известный полевой менеджер Туминфу говорил – «Рычаг распорного спорта всегда повышается, негодный шестовик должен как возможно избежать от арены».